政务信息（4月-6月）

阿右旗全面推进重点区域绿化工作。年内计划完成重点区域绿化 285560 亩，其中：公路绿化 160 亩、村屯绿化 200 亩、厂矿园区绿化 5200 亩、城镇周边绿化 280000 亩。截至目前，已在巴丹吉林镇重点区域绿化地段实施盐碱地改良、土方回填等工程，完成种植土回填 34607.2 立方米。拟于 4 月 7 日开展乔木、沙生植物、花灌木等补植补造工作。

阿右旗“四抓四促”撬动基层社会治理“大格局”。一是抓组织，促进上下联动织密基层“治理网”。健全组织协调机制，29 名旗处级领导、141 名基层班子成员共同包联 40 个嘎查和 9个社区，充分发挥包联领导“乘数效应”。探索推行网格员队伍建设“1+X+N”模式，优化设置苏木镇一级网格 7 个，嘎查（社区）二级网格 215 个，配设专兼职网格长（员）255 名，形成“网格吹哨、马上就到”的响应机制和“网格发令、先锋接令”的行动路径。积极推动“一窗式”改革，推进“一站式”服务，实现7 个苏木镇、40 个嘎查和 9 个社区政务服务“好差评”系统全覆盖。二是抓队伍，促进选育同步建强群众“主心骨”。通过干部下派、公开招聘等方式，着力打造一支政治坚定、业务精通、结构合理、数量充足、管理规范、群众满意的职业化社区工作者队伍。从 3 个镇党委择优选拔 9 名公职人员，分别下派到 9 个社区担任党支部书记，选优配强“头雁”队伍。同时，采取面向社会公开招聘的方式，考录 18 名 45 岁以下、全日制大学专科及以上学历的专职社区工作者，分配到全旗 9 个社区工作。全面实行以“三岗十八级”为基础的社区专职工作者职业化、动态化管理的薪酬体系，配套建立《阿右旗专职社区工作者管理办法（试行）》，完善管理考核评价体系、激励和退出机制，解决专职社区工作者的后顾之忧，推动形成能干事、肯干事、干成事的“网格力量”。三是抓共治，促进管理提效推动服务“无死角”。推行“一分管理、两分协商、七分服务”的基层治理“127”工作机制，以群众需求“点单”、社区精准“下单”、共建单位“接单”的方式，为嘎查（社区）居民提供个性化、特色化菜单式服务。目前，全旗 106 家机关事业单位、企业、社会组织 1321 名在职党员有效融入基层治理，为构建共建共治共享的基层治理格局提供了坚强保障。年初以来，215 支暖心志愿服务小分队累计开展“爱心敲门”行动 2000 余次，有效畅通服务群众“最后一米”，实现群众诉求和服务资源有效对接。四是抓基础，促进拓面提质筑牢治理“桥头堡”。以开展“村企结对促振兴”活动为抓手，通过精准匹配、有机衔接、深度融合，确定对口帮扶企业 40 家，实施沙米种植、奶驼养殖、民宿客栈提升建设等 34 个优质联建项目，发展沙草产业合作社 16 家，带动 740 多户农牧民增收。大力实施“人才强旗”战略，聚焦驼产业、沙草产业和旅游业资源优势，培育出养驼大户、致富带头人 100 余名，为做好乡村振兴“土特产”大文章注入强劲活力。

3 月 29 日阿右旗举办首批“军人优待单位”揭牌仪式。首批揭牌的 9 家拥军单位优待项目涉及商超购物和景区游览两大方面。

阿右旗 8 处集中供水工程消毒设备安装工程开工建设。工程总投资 47.95 万元，将为 8 处集中供水工程安装臭氧消毒设备及光伏发电设备，保障广大农牧民的饮水安全，工程拟于 4 月 20日完工。

阿右旗巴丹吉林镇区街巷路灯实现全覆盖。工程项目的实施，在完善镇区基础设施建设的同时，强化了城镇公益服务功能和外在形象。

4 月 5 日副盟长刘德陪同中央生态环境保护督察组转办信访案件省级领导包联组深入阿右旗雅布赖工业集中区实地核查督办中央生态环境保护督察组转交群众信访举报问题。包联组要求，各相关部门要聚焦群众反映的问题，树牢以人民为中心的发展思想，制定整改计划，明确整改标准、整改时限，精准施策整改，确保高质量高标准完成交办案件整改任务。相关企业要正确处理经济发展与生态环境保护的关系，压紧压实生态环境保护的主体责任，把企业的发展同地方经济社会发展、增进地方群众福祉有机结合起来，在取得良好经济效益的同时也要承担起保护生态环境的社会责任，完善和加强内部管理，确保污染物达标排放。要建立健全生态环境整治监管长效机制，全力推动生态环境质量持续向好。

新疆中驼生物科技公司与阿右旗润龙鲜奶经销站生鲜乳购销合同成功签约。签约后，新疆中驼生物科技公司每年将收购阿右旗润龙鲜奶经销站合格驼乳 2000 吨，日平均收购约 5 吨以上。骆驼生鲜乳购销合同的成功签约，将为进一步稳定全旗骆驼奶源市场，以及深入推进打造驼奶产业集散中心起到积极的推动作用。截至目前，阿右旗已建成标准化驼奶收购站 6 家，有效解决了当地及周边地区鲜驼奶的储存和运输问题。

阿右旗应急广播体系建设工程完成终端设备架设。该工程投资 450 万元，内容包括应急广播平台建设、传输覆盖网络建设完善和接收终端部署 3 个部分。在各苏木镇、嘎查、社区部署应急广播多模前端 40 个，终端（多模音柱）280 个，具备有线IP、调频广播、有线数字电视等多种接收模式。项目建成使用后，将为群众提供应急播报、防灾减灾、安全宣传等服务，全旗 7 个苏木镇 40 个嘎查 98%的人口将从中受惠。

阿右旗心灵“艺”站为妇女儿童身心健康保驾护航。一是成功申报内蒙古“蒲公英”妇女儿童权益服务项目—心灵“艺”站妇女儿童关爱项目，聘用专业社工 2 名、心理咨询师 5 名、高级讲师 1 名，招募服务会员 58 名、志愿者 95 人，以专业服务队伍保障服务效果“暖心”。二是以社会化工作和校园化服务为切入点，以幼儿园老师为项目推进“第一对象”，通过专业老师精心分析讲解、幼儿教师倾心讲述交流，为多角度关注未成年人心理健康问题，多方位开展精细化服务奠定基础。三是坚持以“艺术疗愈”服务为主，针对妇女群众、未成年人等不同群体，在现有基础上增加绘画疗愈、音乐疗愈、沙盘等活动形式，进一步丰富和充实项目内容。项目开展以来，已开展相关活动 2 次，覆盖妇女儿童 160 余人。

阿右旗巴丹吉林镇阳光社区团支部获评全国五四红旗团支部，阿拉腾朝格苏木团委书记庆白获评全国优秀共青团干部。

阿右旗加大民生工程投入力度，着力推进老旧小区改造。2020 年以来，累计投入近 3000 万元对符合老旧小区改造条件的6 个小区实施改造，惠及群众 700 余户。年内，拟计划投入 1440万元对巴丹吉林镇共 9 栋楼实施改造，改造面积 28700 平方米，惠及居民 188 户，重点围绕小区给排水、供热管网、硬化等方面进行改造。目前老旧小区改造工程正在进行院内硬化、给排水管网改造等主体工程建设。

4 月 12 日阿右旗塔木素苏木布日德嘎查同张掖聚康源绿色农业生物科技公司成功签约合作驼产业基地建设项目。项目计划投资 1000 万元，租赁嘎查 8.8 万亩草牧场，购买骆驼，修建标准化驼圈、草料库、挤奶厅等基础设施。项目建成后可满足 500峰—1000 峰骆驼养殖需求，每年可为嘎查集体经济增加 15 万元收入，同时进一步推进嘎查驼产业向专业化、规模化、产业化发展。

阿右旗推广应用国家通用语言文字方面存在的问题及对策建议。存在的问题：一是国家通用语言文字推广普及不充分，目前处于相对较低水平。公职人员普通话普及率仅 36.3%，尤其在苏木镇、嘎查实现国家通用语言文字全面普及难度较大。二是各行业主管部门推广普及国家通用语言文字的制度和监督考核机制还不健全，苏木镇语言文字规范化创建工作推进缓慢。三是应用国家通用语言文字能力相对不足，汉字社会应用的规范化程度有待提高。对策建议：一是健全语言文字工作管理体制和机制，将语言文字规范要求纳入行业管理、城乡管理和文明城市、文明村镇、文明单位、文明校园的创建内容，积极开展国家通用语言文字示范单位创建工作。二是深入实施“国家通用语言文字普及提升工程和推普助力乡村振兴计划”，面向基层干部、农村牧区青壮年劳动力和公共服务行业从业人员开展“普通话+职业技能”能力提升培训，组织党政机关、新闻媒体、公共服务行业等重点领域从业人员开展普通话测试，提升普通话的应用能力和应用水平。

阿右旗稳步推进退化草原生态修复治理。年内计划完成 2020年退化草原生态修复治理项目 14 万亩（其中第一批退化草原生态修复治理项目围栏封育 11 万亩、第二批退化草原生态修复治理项目围栏封育 3 万亩），项目区设置草方格沙障 1250 亩、人工种草 3640 亩、人工撒播 5660 亩；2021 年退化草原生态修复治理项目计划完成围栏封育 6 万亩，项目区设置草方格沙障 6060亩、人工种草 6060 亩、人工撒播 24000 亩、有害生物防治 20000亩。截至目前，2020 年第一批退化草原生态修复治理项目围栏封育 11 万亩建设任务已完成；2020 年第二批退化草原生态修复治理项目完成围栏封育 3 万亩、草方格沙障 1250 亩；人工种草工程正在实施中，人工撒播 5 月中旬开始施工；2021 年项目已完成作业设计编制评审及批复，正在组织实施招投标。

阿右旗首个“税银企”服务乡村振兴实践基地挂牌成立。由税务、信用合作联社和 5 家驻地企业共同联建的阿右旗首个“税银企”服务乡村振兴实践基地在巴彦高勒苏木正式挂牌成立。该项目的成立，不仅能将税收政策落实到底宣讲到位，还可将金融机构各项惠民举措送到群众身边。

阿右旗关于医疗事业发展存在的困难和对策建议。存在的困难：一是基层医疗压力较大，医疗服务能力明显不足。二是医疗人才短板突出，且地区吸引力较弱，本科毕业生和执证医师等成熟人才引进困难。三是城乡差距日益明显。现有医疗资源总量在综合考虑中心城镇医疗保障、应急力量储备等因素下层层稀释，苏木镇卫生院设备、人员配备较为薄弱，且具备较高专业水平、较强业务能力的骨干人才基本留在中心城镇，城乡二元化的医疗发展形势亟待破解。对策建议：一是加快补齐基层医疗短板。着力统筹整合资源，以苏木镇为节点，重点加强设备、设施、人员、耗材等资源调控力度，科学处理好统一管理和重点强化的关系，在规章制度、技术规范、质量控制等方面统一标准，在设备使用、耗材调配、人员交流等方面“一地一策”，灵活推动优秀资源柔性交流和下沉共享，加快构建线上问诊平台，以资源的科学调配为农村牧区应急转运、家庭签约医生、巡回诊疗等服务积蓄发展动能。二是强化区域间医疗合作。加大对外合作交流，聚焦跨地区、跨省区医疗服务机构品牌打造，积极开展以人才队伍建设、医院管理能力、技术水平提升等内容为核心的医疗合作项目，进一步强化“一心多点式”的区域公共医疗服务功能，逐步构建双向转诊、坐诊教学、委托代培等机制，持续引进优秀资源、稳步提升服务能力。三是探索建立医院托管模式。在医院性质、职能不变，隶属关系不变、优惠政策不变的基础上有效促进医疗资源有效配置、人才专家合理流动和医疗技术改善提升。

阿右旗地摊经济发展存在的问题及对策建议。存在的问题：一是管理难度较大。大多数摊贩均为小本经营，流动性强，相关部门在实际管理中难以实现集中统一管理。二是消费维权困难。部分流动摊贩存在缺斤短两、以次充好等不诚信行为，消费者维权较难，影响正常的生产经营秩序。三是经营模式单一，缺乏具有地方特色的商品，对外地游客吸引力不足，对城市旅游业发展带动效果甚微。对策建议：一是优化准入环境，严格落实免于市场登记注册政策。对依法需要取得许可、登记的经营者，降低创业者准入门槛。对划定区域内经营低风险的食品小摊点（小餐饮）实行告知承诺制，对有固定经营场所的食品生产加工、经营者，简化办理流程。对现有夜市进行规划布局再优化，合理设摊，进一步提高商圈和夜市档次。二是降低经营成本，“主动上门”检定、抽检。同时，督促收费主体严格执行收费标准，落实收费公示制度，严查针对地摊经济的违规收费行为；健全消费维权机制，多途径、全方位受理群众投诉举报，设立“市场监管监督服务岗”，现场受理解决消费纠纷。三是创新经营模式，鼓励流动摊贩创新经营思路、融合文化发展、统筹规划构建整体性沉浸式文化氛围。鼓励打造多样化餐饮消费业态，满足不同人群餐饮消费需求；创新经营主题，鼓励和提倡流动摊贩利用好时间节点，积极举办各类主题夜市；创新经营产品，在做优本土特色小吃基础上，引入各地风味小吃，积极推广本地特产美食，打造本地特色品牌。

4 月 24 日—25 日副盟长刘德在阿右旗实地督导检查安全生产工作。刘德指出，阿右旗要深刻认识做好安全生产大检查工作的极端重要性，“严”字当头，“实”字托底，深入查找短板弱项，重拳出击解决问题，切实维护人民生命安全和社会稳定，为党的二十大胜利召开创造良好的安全环境。刘德强调，各级各部门要全力落实“安全生产 15 条硬措施”，确保安全生产大检查工作取得实效。要明确时间节点，抓好动员部署、排查整治、总结提升 3 个阶段重点工作，全面排查重点行业领域安全隐患，全面提升安全保障能力。要压实安全责任，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，重拳出击开展“打非治违”，坚决整治执法检查宽、松、软问题。要抓好问题整改，采取有力措施，推动督查反馈隐患问题全面整改落实。期间，刘德还深入巴丹吉林镇额肯呼都格嘎查、民族工艺地毯公司、阿右旗骆驼文化馆建设现场等地，实地调研巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作开展情况。

一季度阿右旗持续提升乡村振兴产业规模和质量。一是加大产业发展扶持发展力度。组织苏木镇、嘎查积极开展 2022 年项目编制申报入库工作，已完成入库项目 81 个，涉及资金 2.5 亿元。从衔接资金项目库中筛选实施第一批衔接资金项目 8 个，投入资金 1537.12 万元，其中产业发展项目 7 个，投入资金 1507.12万元。二是继续用好小额信贷政策，截至 3 月末，全旗 13 户 28人脱贫（享受政策）户、监测户 2 户 4 人中，共贷款 10 户 10 笔45 万元（2 户 2 人死亡，贷款暂未核销）；符合条件、无贷款意愿的 6 户；不符合条件 1 户（精神残疾），做到了应贷尽贷。

阿右旗多措并举全面强化水务行业监管。一是狠抓河湖监管。加快推动“一河一策”“一湖一策”实施方案编制，复核遥感图斑 36 个。一季度，16 位旗级河湖长每人巡河湖 1 次以上，各级河湖长巡河湖共 563 次，较上年明显增加。二是狠抓水资源监管。完善企业用水水资源监控平台，维修计量设施 2 台。三是狠抓水土保持监管。受理并审批水土保持方案报批项目 12 个，征收水土保持补偿费 262.58 万元。补孔、封存农业灌溉井 8 眼，批复生态环境使用机井 1 眼，申请取水许可准予项目 9 个。四是狠抓超采区治理。陈家井灌区严格实行休耕政策，灌区许可种植面积为 8000 亩左右，限制开采量为 359.65 万立方米。截至目前，已完成全部退地减水任务，并在控井和休耕地区埋设界桩以加强管理。

阿右旗开展全旗规划造林绿化空间数据调查评估工作。将符合国家有关规定并适宜造林绿化的土地纳入造林绿化空间范围，共涉及图斑 5239 个，面积 652364.91 公顷。同时对 2025 年、2030年、2035 年的森林覆盖率和林地保有量进行科学测算，测算数据已报送上级自然资源部门审核。

阿右旗实施多项广播电视惠民工程，满足群众公共文化需求。一是首次开通三旗数字微波环路保障体系。盟广电传输发射中心台开通额很布雅图（额济纳旗）—马莲井（海森楚鲁）—阿拉腾塔拉站—特布希站数字微波电路。形成连接三旗的双向传输环路，本地广播电视自办节目信号传输得到双重保障，结束“一站故障，全线停传”的被动局面。二是实施“智慧广电”宽带网络覆盖与服务工程。投资 1000 万元，完成 28 个基站、8 个铁塔、96 面基站天线、109.25 千米光缆建设，安装用户 674 户。广播电视传输发射台提供 15 个基层台站设施，无偿提供给阿右旗网络公司使用。三是实施“户户通”直播卫星工程。为 7 个苏木镇40 个嘎查农牧户共计安装 3100 套“户户通”设备，持续免费为广大农牧民用户提供在旗定点维修服务、热线电话解决一般故障服务、发放卫星接收锅子等服务。2022 年免费为苏木镇嘎查疫情防控点、边境执勤点、农牧户安装“户户通”北斗卫星接收设备 85 户，免费更换老旧故障机 32 户，免费发放更换高频头 107个。四是开通特布希山站调频广播自办节目。发射功率 1000 瓦，覆盖半径约 120 公里，信号覆盖阿拉腾朝格苏木、巴丹吉林镇周边和巴彦高勒苏木部分区域。五是打通阿拉腾朝格苏木查干德日斯嘎查通讯信号，旗广播电视发射台联合联通公司新建 1 座简易通信塔。六是完成荒草湖和乌仁图雅广播电视发射站建设，旗广播电视发射台完成 2 个新建基站的基础设施建设和铁塔安装。七是投资 140 万元完成塔拉哈尔基站道路建设，投资 10 万元完成雅布赖镇三个井基层台站和塔木素苏木基层台站铁塔亮化工程。

阿右旗持续推进野生动物救助“清风行动”。一是深入市场、餐厅、车站、物流等重点地区和场所定期开展联合执法行动；二是对盘羊、鹅喉羚等野生动物分布区域和过境候鸟栖息地开展不定期巡查；三是以设立宣传展板和发放宣传资料等方式进行保护野生动物宣传。“清风行动”开展以来，出动巡查车辆 81 车次、巡查人员 203 人次，监督检查经营场所、交通运输站点 30 余处，累计救助野生动物 45 头只、巡查野生动物分布区域和过境候鸟栖息地 200 余处。截至目前，未发生采集、交易、运输、寄递、食用野生动植物行为。

阿右旗塔木素布拉格苏木边民服务（旅游集散）中心及配套基础设施建设项目开工建设。项目预计投资 7300 万元，总建筑面积约 3600 平方米。项目建成后，可进一步缩短服务民营企业的距离，有效提高政府服务效能；可更加高效及时地开展巡边护边工作和应对处置边境突发问题，服务居边守边农牧民群众。同时，进一步改善当地公共服务设施条件，有效促进苏木经济社会发展。

阿右旗基层社会治理防范化解矛盾纠纷方面存在的问题及对策建议。存在的问题：一是基础建设需进一步统筹提升。基层基础较为薄弱，如派出所作为化解矛盾纠纷的重要基层单位，视频巡控、心理疏导等功能不完善；苏木镇综治中心规范化、标准化建设还有差距，矛盾纠纷的内部流转、逐级化解、联动处置、常态管理标准不高；“一站式”矛盾纠纷化解调处平台虽已建成，但在实质化推进中，仍存在单打独斗、整而不合、联而不动等问题，目前“一站式”平台仅入驻 7 个调委会，入驻率仅 10%。二是工作力量还需进一步巩固充实。现有人员力量大多为抽调或兼职性质，真正具有专业知识的专职调解人员比例偏低，全旗 270名调解员中高中及以下学历占比达 67%，大学本科及以上学历占比不足 10%，蒙汉兼通的调解员更是紧缺，群众对社会力量、非诉调解的认可度不高，2022 年诉前调解案件 460 件，仅占法院受理案件的 35%。三是机制保障还需进一步拓展延伸。社会治理优质资源向苏木镇、嘎查社区延伸下沉还有差距，苏木镇综治工作、综合执法、便民服务等功能融合发展不足。如全旗 66 个调委会，实体化运作率不足 10%，个别调委会人员配备不到位，工作“有名无实”，未能发挥群防群治队伍作用。对策建议：一是梳理短板弱项，摸清底数、建立台账，通过自身建设、向上争取，着力解决涉及基层人力不强、装备短缺、保障不足等实际问题。二是加大诉源治理，进一步推进矛盾纠纷化解。持续深化推进旗、苏木镇、嘎查社区三级人民调解组织建设，有效提升调解能力和水平。同时创新开展品牌调解室建设工作，培育“叫得响”的矛盾纠纷调解品牌，提升群众对矛盾纠纷调解的认可。三是坚持上下联动，进一步推进调解体系建设。完善处理新形势下人民内部矛盾的有效机制，及时解决群众的利益诉求。同时，逐步完善群众参与社会治理的制度体系，进一步激发群众参与基层社会治理的积极性。

阿右旗关于林草资源保护方面存在的问题及对策建议。存在的问题：一是森林草原有害生物灾害防治存在滞后性，按当前有害生物报灾程序，报灾、审批等环节手续较繁琐，影响病虫害防治措施的及时落实，难以取得良好防治效果。二是林草资源保护工作涉及环节和流程较多，对管护员的专业水平要求较高，且需长时间在野外工作，工作环境较为恶劣、内容较为繁重，很难吸引专业人员留在当地开展工作，导致林草资源保护效率不高。三是以可持续发展为特点的现代林业发展较为滞后，产业模式较为单一，对农牧民增收效益较低。对策建议：一是重视监测预警，构建监测网络体系。由林草部门牵头构建监测网络体系，对管护区域提前开展数据采集工作，并进行全方位监控覆盖，增强病虫害预测的准确性和有效性，以重点区域测报点为基本面，扩大监测预警覆盖范围。同时采取多元化的防治措施，有针对性地结合运用物理防治和生物防治手段，提升防治效果的同时使自然环境不受影响。二是加强队伍建设，提升专业服务水平。加大在职管护员培训力度，提高其专业技能水平和实操能力。同时，在财政允许的范围内，完善各类补贴制度，拓宽招聘门槛，吸引专业人才加入，提升林草保护质量。三是坚持创新驱动，推动现代林业发展。坚持把生态建设、产业发展和农牧民增收紧密结合。加大生态监测力度，制定符合实际的采挖制度和采挖操作技术规范，实行限时、限量采挖及划区轮采和退化禁采补植制度，杜绝滥采滥挖等行为的发生，通过人为保护、制度保障等措施，提高野生梭梭自然落种和修复的能力，达到永续利用的目的，着力实现“沙漠增绿、资源增值、农牧民增收、企业增效”的良性循环。

阿右旗聚拢“四心”持续优化文旅营商环境，助力“沙漠旅游目的地和旅游集散中心”建设。一是用“诚心”改善文旅基础设施。累计投入 10 亿余元确保主要景区全部实现旅游公路通达，通勤机场建成通航，建成旅游集散服务中心 2 座、旅游服务驿站5 个、自驾车房车营地 4 处车位 624 个等；旅游标识、交通标识系统基本满足旅游发展需要；旅游指挥中心建成投运，大数据平台为游客提供个性化智慧服务。二是用“省心”提升文旅服务水平。制定《马上办、盯着办、追着办工作作风实施细则》，行政审批窗口实现全年“零投诉”。三是用“暖心”助推文旅企业复苏。积极帮助“越野 e 族”英雄会项目协调解决项目建设要素。实行每个旅行社每月不超 3 万元、每季度不超 9 万元的税收优惠政策。为 6 家旅行社办理暂退 80%的质量服务保证金，总金额48 万元。举办全域旅游示范区创建暨打造沙漠旅游目的地和旅游集散中心培训班。协调指导文旅企业争取相关减免政策，指导企业制订疫情防控工作方案及应急处置预案。四是用“恒心”规范文旅市场秩序。完善监管对象名录库和执法人员信息库，建立守信联合激励和失信联合惩戒工作机制，对所监管的文化娱乐经营单位、互联网上网服务经营单位签订诚信经营承诺书。对全旗旅游市场秩序进行专项整治，畅通 12345 政务服务便民热线，维护企业和群众合法权益。（文旅广电局、阿右旗）

阿右旗开展 2022 年草原牧鸡发放工作。在阿拉腾朝格苏木和巴彦高勒苏木开展草原牧鸡发放工作，并安排专技人员为农牧民提供雏鸡养殖技术服务，指导农牧民科学开展草原牧鸡灭蝗工作。2022 年，全旗牧鸡灭蝗任务共 12 万亩，现已发放牧鸡 1.2万只。利用牧鸡灭蝗不仅能减少农药对草原的污染、控制草原虫害，又能为草原增加有机肥料，同时增加农牧民收入。

阿右旗多举措着力推进 60 岁以上老年人接种新冠病毒疫苗工作。一是启动老年人疫苗接种流动车，让老年人“少跑腿”。将老年人疫苗接种流动车开进各小区楼院，送“苗”上门。二是送“苗”进敬老院，让老年人实现“床前接种”。组织机动疫苗接种队走进敬老院，为老人提供上门接种服务。三是“免费义诊+疫苗接种”为老年人“消顾虑”。对偏远地区苏木镇，由医护人员进行专业鉴诊、综合评估，增强居民接种疫苗的信心，同时充分考虑老年人接种特点与需求，提供个性化、定制化疫苗接种服务。并根据他们实际身体情况和个人意愿，提供专车接送服务，陪伴老年人全程接种疫苗，或由医护人员送“苗”上门，有效解决老年人接种新冠疫苗的实际困难。截至目前，全旗完成 60 岁以上老年人疫苗接种 3246 人，第一剂次接种覆盖率达 85.87%。

“内蒙古西部艺机一体丰产高效轻简化植棉综合栽培技术示范与应用”项目在阿右旗开展棉花种植试验。该项目为自治区科技成果转化项目，主持单位为自治区农科院，2022 年该项目继续在阿右旗曼德拉苏木板滩井地区实施。阿右旗作为“国家棉花产业技术体系内蒙古综合试验站”示范旗，承担棉花试验、示范等工作，今年种植棉花区域实验 6 个品种，生产试验 3 个品种。

阿右旗农村牧区供水保障方面存在的问题及对策建议。截至目前，全旗建成集中式供水工程 39 处，分散式供水工程 2173 处。年内计划实施农村牧区供水保障工程（剩余部分），现已完成实施方案审查批复，项目批复投资 1139.27 万元。存在的问题：一是由于地形、地质复杂且运输难度大，水利工程建设难度大、投入大，易毁易垮，维修管理成本高。受地形和气候限制，农业产业结构调整难度大，难以形成规模化、规范化和以水养水的格局。二是农牧民对供水工程的认识和管理不到位，对水源保护意识薄弱，农村饮用水安全工程后续缺乏有效监管。三是农村牧区人饮水的水量、水质不够稳定，难以满足饮用水需求，部分苏木镇饮用水净化项目建设投入大，建成后运维成本高。同时，随着农牧业产业化发展，驼奶精深加工等项目对用水需求的缺口日益显著，用水贵、引水难已成为制约农村牧区发展和乡村振兴的重要原因。对策建议：一是充分发挥已建工程效益，优先通过健全机制、强化管护提升工程整体保障水平，在具体工程项目中，突出重点，分步实施。二是进一步健全水源保护、净化消毒和水质检测监测的保障体系，加大农村牧区饮用水水源保护、水污染防治和水质检测监测力度，综合采取改造、配套、升级等措施，提升农村牧区饮水安全保障水平，守牢供水安全底线。三是进一步提高农村牧区集中供水率、自来水普及率、水质达标率、供水保证率和工程运行管理水平，建立“从源头到龙头”的饮水安全工程建设和运行管护体系，进一步改善农村牧区生活条件，提高供水保障水平。

阿右旗“三步走”推动涉老反诈“全民化”。一是营造舆论氛围，利用各类宣传平台，积极发布《打击整治养老诈骗专项行动公告》，选取两处老年人集中活动点制作宣传展板 10 块、在各社区设置宣传展板 5 块、设计制作宣传海报 3500 份、宣传手册 3500 本。二是畅通宣传渠道，结合打击整治养老诈骗主题，制作让老年人群体更易接受的短视频 3 部、音频广播 2 条，通过多平台媒介对外展播，编发打击养老领域非法集资手机短信 4 万余条。三是精准开展引导，将打击整治养老诈骗宣传与电信网络诈骗宣传“五进”和“百名民警进万家”活动相结合，深入嘎查社区、老年人活动场所、居民家中等地，对老年人进行“点对点”预警宣传 400 人次，向老年人揭露养老诈骗多种“套路”手法，帮助老年人提高自我保护意识和识骗防骗能力。

阿右旗雅布赖镇新呼都格嘎查防洪工程开工建设。该工程为全盟重点水利建设项目，总投资 2521.89 万元，主要建设内容为新建防洪堤 2 公里、截洪沟 1.4 公里、排洪渠 0.74 公里、拆除重建过水路面 1 处等，计划 10 月 15 日完工。该项目的建成将进一步完善新呼都格嘎查防洪体系，提高防洪标准，确保新呼都格嘎查人民生命财产免遭洪灾的威胁和南侧公益林基础设施防洪安全。

阿右旗充分发挥劳动教育重要作用，让劳动“出彩”为“双减”赋能。一是打造劳动实践基地，助力劳动教育发展。在沙漠生态植物园挂牌建立全旗中小学生劳动实践教育基地，组织青少年学生开展马鞭草种植、花卉栽植等实践活动。同时，全旗 9 所中小学校、幼儿园结合不同学生年龄段特点，在校内建立“劳动实践基地”和“植物园”，开辟校园版“开心农场”，形成自己的办学特色。二是劳动课程进课堂，推动学生全面发展。组织开展日常生活劳动和校园劳动，帮助学生习得劳动技能、培养劳动习惯，在其他学科教学和少先队活动课中不断融入劳动教育内容，推动学生全面发展。三是家庭劳动常态制，强化学生承担意识。结合学生年龄特点，分层制定家庭劳动清单，确保一、二年级学生每天在家劳动不少于 15 分钟，三、四年级不少于 20 分钟，五、六年级不少于 30 分钟。通过培养学生自觉劳动，实现学生从个人自理劳动、分担家务劳动走向社会志愿服务和社会劳动实践活动。

5 月 18 日盟委副书记、盟长李中增深入阿右旗调研现代驼产业发展和城镇建设情况。盟委委员、宣传部部长张宝成参加调研。在阿右旗骆驼系列产品检验检测中心，李中增指出，要常态化抓实动物疫病防控、质量检测、产品溯源等工作，依托专业人员和行业标准提高检验能力水平，为骆驼产业健康发展奠定基础。在阿拉善现代骆驼产业园项目选址点，李中增强调，要优化顶层设计，注重产城融合，开放性、创造性推进园区建设与招商引资等工作，打造世界一流骆驼产业园区。在巴丹吉林镇周转房建设项目现场，李中增强调，要确保施工安全和工程质量，加强协调配合，加快项目进度；要不断完善城镇功能，提升城镇品位，让广大群众共享高质量发展成果。

阿右旗“双减”工作被评选为全区“双减”工作典型案例。《阿右旗着力打造课后服务 2.0 升级版，推动“双减”政策落细落实》入选《全区第二批落实“双减”工作典型案例》。“双减”工作全面推行以来，阿右旗将体育活动作为课后服务重要内容，丰富体育活动的内容和形式，在全旗义务教育阶段学校实施校内课后服务的基础上，将服务范围拓展延伸到普通高中和职业高中。

阿右旗融媒体中心作品荣获全国县级融媒体中心优秀作品春赛二等奖。由中宣部、“学习强国”学习平台、各省（区、市）和新疆生产建设兵团学习平台共同举办的“2022 年全国县级融媒体中心优秀作品春赛”，最终评选出 60 件获奖作品。其中，阿右旗融媒体中心作品《微观世界看疫情防控》被评为全国县级融媒体中心优秀作品春赛二等奖，也是全盟唯一获奖作品。

阿右旗打好动物预防针，筑牢防疫安全网。于 3 月 10 日全面启动重大动物疫病春季集中免疫工作，于 5 月 20 日全部完成。春防工作累计免疫注射小反刍兽疫 54177 只、羊口蹄疫 98743 只、牛口蹄疫 367 头、骆驼口蹄疫 420 峰、猪口蹄疫 1520 头、猪蓝耳 916 头、猪瘟 1516 头、禽流感 1500 羽、新城疫 1500 羽。在做好动物春季集中免疫的同时，同步进行布病监测采样和流行病学调查，截至 5 月 20 日，布病监测完成样本 18908 份，其中：羊 15274 份，已全部完成；骆驼 3634 份，采样工作仍在有序进行。

阿右旗巴丹吉林镇污水处理厂中水提能增效工程（二期）顺利完工通水。该工程投资 595 万元，主要建设内容为：新建加压泵站一座（含工艺设备）、开挖管道土方 28588 立方米、铺设PE400 输水管道 6.514 公里。该工程将为巴丹吉林镇中水水资源利用和镇区绿化用水提供有效保障。

阿右旗下好“四步棋”推动“双减”工作落实落细。一是投入“加”保障，下好课后服务“长远棋”。将推动“双减”工作纳入 2022 年为民办实事项目之一，由旗财政每年核拨 136 万元，全部用于“双减”工作经费保障，并取消家长收费。据测算，每年至少可为每个初高中阶段学生家庭减少 1 万元—2 万元的补课费用、可减少全旗家庭教育支出近 1000 万元。二是作业“减”总量，下好提质增效“先手棋”。制发《阿右旗中小学双减作业公示制度》，建立对教师作业批改情况及布置情况抽查检查机制，并纳入教师工作绩效考核。杜绝征订额外教辅资料，鼓励布置分层作业、弹性作业和个性化作业，控制作业总量；建立教体行政局班子、教研员、校长 3 级听“推门课”制度；每年定期开展优秀作业案例评选、全旗青年教师全员赛课暨“十佳优质示范课”评选等活动，鼓励广大教师积极学习先进教学理念。三是合作“乘”东风，下好开放交融“关键棋”。积极探索拓展集团化办学实现途径与方法，与甘肃省张掖市甘州区教育局签订《区域合作交流框架协议》，每年选派中小学骨干教师、年轻中层干部、班子成员和后备干部开展跟岗培训、挂职锻炼及研学交流；积极探索实施非学科类校外培训机构集中统一管理模式，充分发挥青少年校外活动中心场地优势，为优质非学科类校外培训机构提供培训场所，同时降低收费标准，实行统一管理、低收费运营。截至目前，阿右旗青少年校外活动中心共开设钢琴、电子琴、马头琴等 14 类培训班，新增绘画、书法等培训班 6 类，参加学生新增近 400 人。四是课外“除”负担，下好素质教育“制胜棋”。在原有实施课后服务的基础上，进一步推动校内课后服务提档升级，按照“周周有活动、月月有比赛”的总体目标，结合各校特色和教师特长，组建射箭、足球、合唱等 12 类 30 余个免费社团，利用周末 2 小时时间，由学生自愿跨校报名参加，培养学生特长，确保每名学生掌握 1 项—2 项运动技能和艺术特长。截至目前，开展社团活动学校覆盖率 100%，学生参与率达 90%以上。

阿右旗开展违规建设墓地整治行动。截至目前，已对老山头、雅布赖镇、阿拉腾朝格苏木共 3283 座违建墓地进行绿化遮挡，生态墓地绿化面积已达 74 亩，对 10 座违建墓地进行迁移，基本达到整改要求。

塔木素天然碱开发利用项目黄河供水专用工程阿右旗境内管线征地工作完成。项目工程建设地点位于阿右旗、阿左旗境内，总投资 26.3 亿元，输水主管道全线长 369 公里。阿右旗境内 156公里，涉及土地征收共 2 个苏木镇 3 个嘎查 34 户牧民，目前征地工作已全部完成。

阿右旗“3 个聚焦”助推营商环境再优化。一是聚焦“广”字，全面了解诉求。通过座谈掌握企业“时间表”，积极对接掌握审批手续办理流程，坚持“项目在哪里、服务就跟到哪里”，聚焦自治区、盟、旗重点项目，主动进场提供服务，帮助解决问题，及早办理前期审批手续。并以全国营商环境各领域最高标准为“参照系”，拓宽视野高点站位，持续提升为企服务的“覆盖面”，围绕 7 个“环境建设”，力争打造“市场主体需求、人民群众满意”的营商环境。二是聚焦“精”字，主动靠前服务。聚焦企业办事的难点、堵点问题，各相关部门集中对企业各类手续办理情况开展一对一对接服务，变“审批监督”为“靠前服务”，推动各类重点项目加快落地。推行企业帮代办授权委托书，构建帮代办主动对接、全程跟踪服务机制，为企业“不见面”“零驳回”“零跑腿”审批奠定良好的基础。目前，已为 4 家企业提供帮代办授权委托服务。三是聚焦“准”字，精准问需解难。职能部门组建服务项目工作专班，在企业资料完整的前提下，简化企业从设立到具备一般性经营条件所必须办理的环节，将行政时限压缩至最短。针对各职能部门审批职责，梳理 7 个方面 163 条措施，目前已公布第一批“一证通办”事项 101 项。在此基础上，进一步深化证照分离改革推进电子证照申领。

阿右旗巴丹神驼生物科技公司获批食品生产许可证。巴丹神驼生物科技公司驼肉深加工项目投资 3000 万元，预计项目建成后第一年深加工驼肉约 100 吨，生产冷冻驼肉馅饼 300 吨，可带动 20 余人就业。

阿右旗多措并举释放增值税留抵退税政策红利。一是深入推进“便民办税春风行动”，多形式多渠道多维度开展增值税留抵退税政策宣传和辅导，确保宣传“见实景”，辅导“有实效”，让退税减税政策红利精准入袋，助力企业强劲发展。二是运用税收大数据赋能，精准定位潜在享受对象，巧借正在开展的“送政策、问需求、解难题、促发展”惠企利民走访活动，践行“五心”服务宗旨（用心沟通、真心微笑、细心预审、耐心解答、省心办理），帮助企业及时解决急难愁盼问题，确保政策落实。三是坚持因企施策，为享受政策企业量身定制“一企一策”税收专属服务。及时全面地梳理组合式税费支持政策，发布《组合式税费政策汇编电子书》，为企业畅享税收优惠送上“定心丸”。四是探索设置“税银企”实践基地、“税收金融工作宣介小屋”“留抵退税辅导小分队”，依托信用合作联社提供的企业生产经营、信用风险等情况，精准筛选符合条件的纳税人，采取“全面宣传—分层辅导—逐个击破”的层级式辅导办理方式，用税收红利的“真金白银”为企业送去纾困解难的源头活水。

阿右旗巴丹吉林镇集中供热建设项目 5 月 30 日开工建设。项目概算投资 1.1 亿元，建设循环硫化床热水锅炉热源厂 1 座，并配套建设供热管网，规划供热面积为 160 万平方米。

阿右旗举行退赃大会为受害群众退还 130 万涉案财物。年初以来，坚持打击、防范、治理同步推进、多管齐下，创新侦查打击战法，压降发案率、最大限度提高破案率，相继组织开展“云剑—2022”“断卡”“百日攻坚”等专项行动，破获多起电信诈骗案件，有效保护人民群众财产安全。1 月—5 月，全旗共立案电信诈骗案件 23 起，涉案损失 576 万余元，破案 9 起，抓获犯罪嫌疑人 22 人，为受害群众挽回损失约 130 万元。

阿右旗强化科学使用地膜工作。截至目前，已将 7000 亩加厚地膜使用、20000 亩残破地膜离田任务指标全部落实到苏木镇、嘎查，全旗现已完成加厚地膜推广使用 3800 亩。

阿右旗持续足额拨付高龄津贴，切实增强老年人获得感、幸福感。截至 6 月 7 日，阿右旗累计足额拨付高龄津贴 44.63 万元，同比增长 3.38 万元，已全部通过一卡通足额发放到位。目前，全旗共有 80 岁以上高龄老人 698 人，同比增加 27 人，其中：80岁—89 岁高龄老人共 658 人，累计发放补贴资金 39.53 万元；90岁—99 岁高龄老人共 39 人，累计发放补贴资金 4.74 万元；100岁以上高龄老人 1 人，累计发放补贴资金 0.36 万元。

甘肃泛美通航 3 架训练机在阿右旗机场进行转场飞行训练。阿右旗机场共保障转场训练 26 架次，是我盟首次开展通用航空飞行训练。双方计划近期在阿右旗机场驻场 3 架—5 架飞机，培训学员 30 人—50 人；远期规划在阿右旗机场驻场 8 架—10 架飞机，培训学员达到 100 人—150 人。

阿右旗阿拉善骆驼文化产业科技园项目开工建设。建设内容为对骆驼文化产业科技园装饰装修及配套设备设施购置安装，装饰装修面积 2035 平方米，预计投资 600 万元，截至目前，已完成投资 200 万元。

阿右旗向巴丹湖投放 10 万尾鱼苗，为促进渔业可持续发展和乡村振兴提供保障。

阿右旗开展无人机防治蚊虫工作。此次防治采用大疆植保无人机对沙生植物园芦苇生长茂盛区域及部分水域开展蚊虫灭杀作业，单架次携带 20 千克药剂，通过点对点精准施药，蚊虫防治工作成效显著，防治总面积达 600 亩以上。

6 月 11 日“巴丹吉林沙漠—沙山湖泊群”世界自然遗产申报项目 IUCN 实地评估反馈会在阿右旗召开。世界自然保护联盟（IUCN）专家禹卿植教授反馈实地评估情况，自治区副主席代钦出席会议并讲话，国家林草局自然保护地管理司一级巡视员严承高主持，盟委副书记、盟长李中增，副盟长刘德出席会议，副盟长、阿右旗委书记刘冲霄作表态发言。禹卿植反馈，实地评估考察感受到巴丹吉林沙漠独特绝妙的自然现象、罕见的自然美学价值和地球地貌演变的重要地质地貌特征，具有突出普遍价值意义，接下来将会把“巴丹吉林沙漠—沙山湖泊群”珍贵的自然遗产价值和实地评估报告向 IUCN 提交。

阿右旗关于加强区域间经济社会合作，促进互惠共赢的建议。存在的问题：我盟各旗区当前同自治区内各地竞争、合作及交往交流较为频繁，但同山水相邻的周边省区交流较少，主要问题体现在 3 个方面。一是资源优势发挥不足。我盟矿产资源、风光资源、土地资源、文化旅游资源等较为富集，特别是人均占有量明显高于宁夏、甘肃等地，但资源转化不充分，优势发挥不明显。二是人口劣势难以补齐。我盟人口较少，本地人群就业观念较难转变，对于制造业等劳动密集型产业发展造成用工难、用工贵、用工不稳定等难题，而周边宁夏、甘肃等地农村人口存量大，具备劳动力促进工业经济发展的人口优势和基础。三是市场交融程度较低。我盟与甘肃、宁夏接壤，又与陕西、新疆、青海等地相近，但在经济社会发展中同周边市场的交流交融不够多，与周边地区缺少常态化紧密合作关系。对策建议：一是探索建立跨区域产业园区，用好用活我盟自然资源、土地资源优势和周边地区水资源、劳动力资源优势，相互补齐短板，通过完备的股份制等市场化制度，建立税收分红、荣辱共担的合作模式，更好承接区域间新能源、制造业、文化旅游业等各类产业的高质量发展需求。二是探索建立跨区域民生保障网，聚焦教育、医疗两大关键民生工程，共享优质教育、医疗资源，创建更为灵活、真正管用的紧密型合作机制。三是探索建立跨区域民间往来机制，加强区域间群众在文化事业、文化产业、生态文明建设、农牧区产业发展和技术交流等各方面的交往交流，促进区域间经济社会发展在更多层面上的互惠互利。

阿右旗关于推动本地群众就业存在的问题及对策建议。存在的问题：一是群众对就业岗位的期望值较高。随着农牧区补贴政策的持续利好、民生保障工作的不断加力，全旗各族群众生活水平大幅提高，逐渐对就业岗位的薪资待遇等有了更高的期望值。如，雅布赖工业集中区 16 家入驻企业虽有较多的用工岗位，但由于往返距离较远、工作环境较差等原因，本地多数群众不愿应聘上岗。二是群众就业能力与岗位需求不相适应。旗域人口基数小，高素质年轻劳动力匮乏。许多就业困难人员由于知识结构、文化素质、技能水平等与企业需求不相符，难以适应新的工作岗位需求。如，天然碱及新能源产业对高技术和管理人才、技能工人需求量很大，但在旗内却很难招到与岗位需求匹配的人员。三是就业稳定性不强。目前，一、二、三产企业经营普遍面临压力的局面尚未得到根本改善，企业经营困难、开工不足等问题突出，时常出现停工放假、拖欠工资等现象，部分人员处于“半就业”状态，或是频繁转换工作岗位，致使就业稳定性降低。对策建议：一是创造更多就业机会。一方面，通过加快旗域特色产业结构调整，大力发展骆驼产业、天然碱下游产业、三产服务业等，培育新的就业形态，增加经济社会发展对劳动力的吸纳能力，创造更多的就业岗位。另一方面，完善加强人力资源信息平台建设，着力打造可供双向选择的求职信息平台。二是构建完善职业培训机制。紧密结合经济发展方式转变和经济结构优化升级需要，进一步健全面向本地劳动者的职业培训制度，完善有利于劳动者成长成才的引导机制、培养机制、评价机制和激励机制，加强公共就业服务和职业培训，特别是企业职工转岗培训和农牧区群众职业技能培训，使劳动者通过提高职业技能获得收入增长，拓宽可就业范围，从而增强就业的稳定性。三是加强劳动者权益保障。有效维护劳动者合法权益，改善劳动条件，有效防范化解劳动关系领域风险，持续构建和谐稳定劳动关系。

阿右旗人口发展方面存在的问题及对策建议。存在的问题：一是常住人口持续减少。全旗以经济、就业、宜居等为导向的发展型人口流动加剧，人口外流较为严重，常住人口数持续减少。二是人口老龄化逐步加重。60 岁及以上人口共 3780 人，占总人口的 16.69%，较第六次人口普查人数上升 4.81 个百分点，人口老龄化进程加快，劳动年龄人口减少、人均实际消费水平降低等问题相继出现。三是出生人口逐年降低。自 2018 年以来，出生人口数在 5 年内下滑超过 100 人，2022 年全旗人口自然增长率跌至-1.06%，进入负增长阶段。对策和建议：一是加快推进产业发展步伐。加快边境地区的产业发展，不仅可以有效壮大旗域经济实力，也可缓解人口“空心化”问题。以阿拉善塔木素博源天然碱综合开发利用项目为例，仅一期工程建设期间，招引流动人口近 6000 人。立足发展实际，积极争取上级部门支持，进一步做优做强驼产业、天然碱、沙漠旅游、精细化工等特色产业的比较优势，加快推进产业结构转型升级，着力塑造良好发展业态，以高质量产业发展增强地区人口吸引力。二是稳步强化服务保障能力。更好统筹城乡发展，科学规划基础设施建设，着力提升服务保障水平，特别是针对人口发展实际，进一步提升医疗救治、妇幼保健，养老服务等方面能力。积极探索产城融合发展模式，将产业特色优势融入城镇建设规划、市容市貌提升、重点区位发展之中，强化城镇文化内涵建设，推动形成生产、生活、生态相互融合、功能叠加的综合服务体系，着力打造具有活力、可持续发展的综合空间。三是深入开展生态环境治理。更好统筹山水林田湖草沙系统治理，抓好森林草原保护和禁牧休牧、草畜平衡等制度执行，重点加强巴丹吉林沙漠东南缘生态修复和治理，以更大力度抓好荒漠治理及生态修复等项目实施，全力改善城乡人居环境，切实打好蓝天碧水净土保卫战，久久为功、坚持不懈，着力打造生态宜居的特色城镇。

阿右旗规范临时摊位，激发夜市经济活力。一是在巴丹吉林广场规划临时儿童游乐摊位 20 余处，有效整治流动商贩乱象。二是在人民广场设置烧烤夜市临时摊位 30 个，盘活夜市经济，激发城市活力。三是协助商贩清除临时经营摊位杂物，并在原址搭建 13 座临时展棚，设置摊位 39 个，目前已有 11 户经营者搬迁经营并签订《临时展位租用协议》。四是规划设置经营摊位。共设置经营摊点 30 个，劝导并协助摊贩将摊点搬迁指定地点经营。目前，流动摊贩已全部搬迁，旧址环境卫生清理完毕，有效缓解密集区域人车通行问题。

阿右旗有序推进“重要的驼产业集散中心”建设。2023 年，全旗计划培育阿拉善双峰驼养殖大户 125 户，提升完善奶源示范基地 14 个，培育双峰驼保种群 5 个，建成旅游专用驼驯化基地1 个，建成驼乳康养中心 5 个，培育新增产奶母驼 2000 峰，新增饲草料基地种植面积 4500 亩，驼奶产量达到 5600 吨。截至 5月末，各苏木镇奶源示范基地、康养中心正在建设；已完成骆驼保种群、养殖大户的选定；挤奶母驼已完成驯化并相继进入挤奶阶段；饲草料基地相继完成播种工作，完成率达 96%。前 5 个月，全 旗 共 收 购 驼 奶 1185 吨 ， 完 成 2023 年 目 标 任 务 5600 吨 的21.16%。

阿右旗加强文物安全保护，体现历史文化价值。一是加强文物管理。累计投资 2300 万元实施一批文物保护工程，对重点文物划定保护范围和建设控制地带，累计树立文物保护单位标志98 块，安放重点文物范围界标 350 块，“四有”率达 100%（即：有范围、有说明、有档案、有机构或专人负责）。二是健全文物档案。截至目前，共建立不可移动文物电子档案 567 套，录入文字 50 余万、数据 6300 余组，整理照片 16897 张、影视资料 1560分钟，数据库填挂照片 1600 余幅，填写手工档案 500 余份，整理采集文物标本 315 袋 3460 余件。三是深化文物研究。出版《阿右旗曼德拉文物精品集》《追寻沙漠里的风—阿右旗巴丹吉林岩画研究》等学术研究专著，举办曼德拉山首届国际岩画研讨会和首届巴丹吉林岩画国际论坛，挂牌成立“中国岩画研究中心巴丹吉林岩画研究基地”。

阿右旗巴丹吉林沙漠旅游开发公司获评首批省级文明旅游示范单位。

阿右旗巴丹吉林沙漠、额济纳旗居延海亮相中央广播电视总台《大美边疆行》。